2011年12月20日上午，省高院巡视员张中林一行5人在漯河中院党组副书记、副院长陈争鸣、审管办主任寇文启等陪同下，来我院检查验收2011年度审判管理工作。

    该院党组书记、院长吴新顺从审判管理综合基础工作、审判流程管理工作、案件评查工作、统计质效工作、审委会事务工作、审判管理宣传工作六个方面向省高院检查验收组汇报了该院审判管理工作的开展情况。

    一是该院成立了由院长吴新顺同志任组长的审判管理工作领导小组。并于4月中旬成立了审判管理办公室，抽调两名精通法院各项业务和精通电脑的技术人员对法院信息管理系统进行管理，为审判管理工作提供了基本保障。

    二是制定《审判流程管理办法》、《案件评查计分标准》、《审委会工作规则》等一系列规章制度，使该院审管工作步入“规范、保障、促进、服务”的轨道。

    三是加强审判流程管理，制定《审判流程管理实施细则》，对案件实行立案、审限监督、开庭审判、审判执行案件评查、归档、考核监督的分段管理。保障了审判管理工作稳步开展。

    四是加强案件质量评查，依照《漯河市郾城区人民法院案件评查计分标准（试行）》对卷宗进行逐案评查，截止2011年11月20日，共常规评查案件1923件，万起案件评查101件，实现了案件评查制度化、规范化、日常化。

    五是被中院发回重审、改判及再审案件，每季度写出评查报告提交本院审判委员会进行研究，分析被发回重审、改判的原因，找出差距，由原承办人写出书面整改方案，并通报全院，既提升了该院干警的整体素质，案件整体质量又得到了进一步提高。

    六是严格案件质量追究，对在审判过程中出现的违纪行为，依照相关法律法规追究其责任，建立健全奖励机制。对在审判工作中成绩突出的干警给予物质和精神奖励，并作为干警晋级晋职的重要条件。

    七是加强审判绩效运行态势分析，实现对审判工作的动态管理，对审判人员在办案数量、质量、结案率、调解率、调撤率、服判息诉率等进行排序，为领导决策起到参谋作用。

    八是加强绩效考评。通过审判管理细化绩效考评机制，将结案率、调撤率、人民群众满意率等项指标纳入考核体系，客观公正真实地反映审判管理运行态势，提高了案件质量和效率。

    九是强化法院综合信息管理系统的应用，于2011年10月21日-22日对全院干警进行系统培训，提高该院干警信息化办公的水平和能力，提升了案件质量和效率。该院今年审结的各类案件被漯河中院发回重审和改判的比率明显下降。

十是搞好舆论宣传。2011年5月该院创办了《郾城审判管理》，该刊物是全省首家法院审判管理专刊，《郾城法院管理》立足该院实际，秉承为大局服务，为审判实践服务，为干警服务的宗旨，通过审判政策、理论研究、态势分析等栏目，为加强该院审判理论研究开辟了新的阵地，为展示法院形象开设了新的窗口，为交流审判成果开拓了新的渠道。全年共编发审判管理工作信息13篇，被漯河中院采用6篇，发表宣传稿件47篇。

    巡视员张中林听完汇报后认为，郾城法院对审判管理的各项工作认识深刻，取得成效比较明显，审判管理工作起步稳、走的实，对该院发回重审、改判率降低、案件质量明显提高予以肯定，并强调审判管理是法院今后工作的新举措，审判执行工作的精髓是审判管理，法院系统科技强院、信息化管理，即抓管理又抓队伍，需要全员进一步提高对审判管理的认识，希望郾城法院在2011年工作的基础上再接再励，加强与审判管理工作做的好的法院的沟通，取长补短，争取使审判管理工作再上新台阶。